Секреты Стива Джобса | 08.09.2021

Лидерство Стива Джобса В отличие от большинства людей, которыми восхищаются, Стив Джобс не был мировым любимчиком. В действительности много людей, которые работали рядом с ним, описали бы его как очень резкого человека. Однако без сомнений он был мастером в вопросах вдохновения и лидерства. Возможно, самой важной ролью лидера является сформулировать чёткое, ясное и достижимое виденье […] Лидерство Стива Джобса В отличие от большинства людей, которыми восхищаются, Стив Джобс не был мировым любимчиком. В действительности много людей, которые работали рядом с ним, описали бы его как очень резкого человека. Однако без сомнений он был мастером в вопросах вдохновения и лидерства. Возможно, самой важной ролью лидера является сформулировать чёткое, ясное и достижимое виденье конечно цели. Потому что управляете вы большой кампанией или же маленькой, в каждой будет группа людей, которая разобьётся по своим собственным виденьям конечной цели. Именно для сплочённости и необходим человек который будет придерживаться одного и того же виденья и будет вдохновлять этим других. Одна общая цель, которая постоянно будет в голове у каждого, и именно тогда они будут вести кампанию в одном направлении, вперёд. Каким же было виденье Стива Джобса относительно Apple. Он верил, что люди со страстью могут изменить мир. Почему такое виденье оказывается невероятно эффективным. Во-первых, мы видим простоту такого лозунга, каждый человек не зависимо от профессиональных навыков сможет понять суть. Второе правила Джобса было вдохновение людей на эмоциональном уровне. Не всегда должна быть лишь материальная подоплёка. Одну из главных ролей в жизни каждого человека играет именно эмоциональный настрой. Стив научился поднимать и удерживать эмоциональный настрой каждого человека в своей команде. Виденье Стива Джобса было не только у него в голове, но так, же он был безжалостным, живя с этим. Многие люди, когда они говорят о своих виденьях или виденьях компании то это просто набор определённых слов и слоганов, по которым они не принимают никаких решений. Стив Джобс был безжалостным в сокращении продуктовых линеек, которые по его виденью не изменили бы мир и кампания Apple, не была бы лучшей. Он постоянно делал фокус на том, что нужно делать что-то большее, то, что изменит мир. Фокус на виденье привёл к колоссальным достижениям. Вот что вдохновляет людей рядом со Стивом. Его работники определённо точно поняли его посыл. Он как никто другой мог вдохновить своих сотрудников настолько, что они могли делать невероятные вещи. Джобс заставлял почувствовать, что каждый работник, который работал у него, может изменить мир, если достаточно много трудится. Именно поэтому они были готовы пойти на крайние меры. Стив Джобс любил говорить метафорически. Именно это могло зажечь людей. Когда он говорил о битва и войнах на выживания, это было эмоциональным заводным механизмом. Когда он говорил такими терминами и такими словами, это делала людей эмоционально вовлечёнными в огромную «войну», а не просто в рабочие процессы. На протяжении всей истории Aplle у них был определённый враг, что так же помогала людям зажигаться. Так как они чувствовали, что они должны выиграть некую «битву» и они не могли сдаться. Именно благодаря таким качествам и такому виденью мира Стив Джобс добился невероятных успехов в своей работе и его имя знает каждый второй во всём мире.